СМИ

Частные многопрофильные клиники хотят иметь все свое: свою лабораторию, свой МРТ, КТ и пр., при этом часто владельцы (директора) клиник плохо себе представляют, как они будут содержать свое заведение. Наверное, стоит начать с того, что эксклюзивность медицинского учреждения заключается не в помещении и не в оборудовании. По результатам опросов и мнению специалистов, ценность медицинского учреждения - Медицинский центр Medical On Group - это прежде всего: 1) люди, их способность работать как единый организм и максимально эффективно выполнять основную функцию - лечить пациентов и помогать им быть / стать здоровым; 2) уровень профессиональных навыков, знаний и умений каждого работника медицинской организации; 3) положительный опыт и доверие среди целевой аудитории к данному медицинского учреждению. 4) наиболее оптимальные процессы (спроектированные и отработанные организацией), то есть правила, с помощью которых организация обслуживает пациентов, живет и развивается дальше, в том числе создает свои новые подразделения (филиалы). В случае, если основной ценностью Вашего медицинского учреждения является помещение, тогда мы говорим не только о медицинском, но и о гостиничном бизнесе. В случае, если основной ценностью Вашего медицинского учреждения является лабораторное оборудование, лабораторные приборы, тогда Ваше медицинское учреждение - это место, где можно пройти диагностику, т.е. Ваше заведение - это диагностический центр. Как правило, директора (инвесторы) имеют перед собой выбор между двумя сценариями: «полное экипировку заведения» или «отдать в аутсорсинг то, что не является ключевой компетенцией». Каждый из сценариев имеет свои положительные и отрицательные стороны. При сценарии «Полная экипировка учреждения» требуется купить помещение (построить помещение), купить лабораторное оборудование, купить МРТ, КТ, другое дорогостоящее медицинское оборудование. Положительные стороны при этом: - организация не зависит от колебания цен партнеров (арендодателей, аутсорсеров); - все в одном месте - удобство для пациентов; - возможность «проверить собственными глазами» качество работы, и «держать все под контролем». Отрицательные стороны: - «финансовое бремя»; - невозможность покрыть необходимый минимальный объем исследований для того, чтобы окупить оборудование своим потоком пациентов; - риск морального устаревания оборудования; - высокая стоимость услуг для пациентов; - отсутствие специализации и критического объема услуг для эффекта обучения, т.е. менее качественные услуги чем у компаний, специализирующихся на этом. При сценарии «Отдать на аутсорсинг то, что не является твоей ключевой компетенцией» требуется взять в долгосрочную аренду помещения, отдать на аутсорсинг лабораторную диагностику и другие виды диагностики, сотрудничать с другими учреждениями и специалистами, сотрудничать с клининговыми организациями, производителями питания и пр. Основной положительный момент при этом - большая сумма высвобожденных средств, которые можно использовать для: 1) обучение персонала; 2) оптимизации процессов, в том числе, налаживание медицинской ERP-системы; 3) привлечение высокого уровня немедицинских специалистов (управление, финансы, маркетинг). Лучшие финансовые показатели медицинского учреждения, делают его более привлекательным для инвесторов. Есть возможность получить услуги от компании - Медицинский центр Medical On Group, специализирующихся на определенном виде деятельности (вероятность получить высокое качество за меньшие деньги гораздо выше, чем в случае варианта «держать все под контролем»). Таким образом, главное при организации частной медицинской клиники - это наличие баланса между мечтами иметь современное медицинское заведение с «полным фаршем» и качеством продукта, который вы сможете предложить своим пациентам исходя из спланированных Вами расходов. Источник новости - Медицинский центр Medical On Group